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杨焙焜一生为艺术玻璃的理解

标签:艺术玻璃

多年的摸爬滚打,让杨焙焜明白了一个道理:做企业必须做品牌,做品牌必须做文化,品牌是企业发展的动力,文化是企业发展的根基。所以,新高宝从一开始就确立了“盛世经典,领袖未来”的企业文化,意图通过企业文化来展示新高宝的企业内涵和品牌形象。

在他看来,品牌就是一种品位的体现、文化的沉淀、审美的取向和艺术的欣赏,品牌也是一个企业发展的灵魂,企业要发展壮大就必须拥有自己的灵魂。那么,应该如何做好企业的品牌建设呢?杨焙焜认为,品牌建设应该做到以下三个方面:

第一,拥有自己的核心技术。现在的艺术玻璃行业鱼目混杂,产品同质化现象十分严重,如果没有核心技术,很难形成一个让消费者认可的全国性大品牌。只有做到“卖我艺术玻璃就只能到你这里,这样艺术玻璃的艺术玻璃别的地方再也找不到,我需要的木门就你能做,别人都代替不了”,才能真正成为中国名牌乃至世界名牌。

第二,要有品质和服务做保证。艺术玻璃发展到今天,如何定位市场、如何树立品牌、如何推广品牌,可以说各有各招,担忧一招却是谁也回避不了,那就是品质和服务。艺术玻璃不属于快速消费品,不具备反复消费的能力,所以消费者买艺术玻璃往往最看重的就是品质和服务。

第三,重视品牌推广和广告宣传。品牌建设离不开广告宣传,在这样一个“好酒也怕巷子深”的时代,增加广告投入、扩大广告效应是成就名牌的必经之路。在市场竞争越来越激烈的情况下,品牌宣传和推广策略无疑能使企业更具有竞争力。借助行业杂志、网站等媒体的放大和辐射效应,将为企业影响力和品牌知名度的提升创造“1+1>2”的效果。

新高宝艺术玻璃阳台装饰效果

在杨焙焜的思想指导下,新高宝每年都要花费大量的人力、物力、财力投入到更新设备、引进人力、强化管理、完善体系、品牌宣传等方面,为“新高宝艺术玻璃”持续10年的爆发式发展积蓄了足够的能量。

他经常对员工们说:以后的路更有挑战性。因为随着大批新兴艺术玻璃企业加入,市场竞争更加激烈,必须要有超前的意识、超前的胆略、超前的智慧、超前的目标,才能始终走在行业的前头,才能永远立于不败之地。曾经沧海难为水、除却巫山不是云。他坚信:新高宝的明天一定会更加辉煌。

你们的产品是否自行生产?

你们的产品是否自行生产?

我们100%的产品是自行生产的,目前可以说新高宝是行业内工艺最齐产品最丰富的一家最大的艺术玻璃公司,我们拥有三大品牌几十种工艺的产品,可是艺术玻璃行业唯一可以专卖店经模式的企业。。。。。 现在很多传统艺术玻璃企业竞争力已经成为过去,科学的营销模式是我们成功的法宝。为什么那么多单品建材店甚至知名品牌店生意都不景气呢?是因为产品单一了,包括东鹏陶瓷、马可波罗、欧派橱柜。我们产品丰富之后,比以前只做XX系列产品的时候销售额提高了80百分点,这充分说明这种营销模式是成功的。

2018-09-12

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